企業如何擺脫實操難題？圣商主張“八方”切入

　　對于中小型企業來說，實操難題往往是最多的，因為中小微企業最容易出現的問題，就是沒有一個比較系統完善的管理和運營體系。這就很容易導致中小微企業在創業過程中走彎路，不會看人，不會看項目，更不會把握投資機會，以至于在獲得了投資機會之后，還不能讓機會落地，無法掌握真正的財富密碼。那么對于中小微企業來說，該如何擺脫實操難題呢？不妨一起來看一看圣商所主張的“八方”切入。

　　創造文化，注重品牌王牌

　　在實戰操作中想要提高企業的利潤，創造價值，那么首先要創造企業文化，提高品牌形象。企業文化對于企業的形象以及未來的發展方向是很有影響力的，一家企業沒有企業文化就等于沒有企業靈魂，可見企業文化的重要性。

　　削減成本，做好采購控制，增加收入

　　控制成本一直是企業最想要做到的事情，但削減成本的難度是非常高的，因為成本一旦削減了，那么產品的質量就會受到影響，這對于本身就處于競爭較為激烈行業的企業來說無疑是致命的。所以，怎樣才能在保證產品品質的情況下消減成本，就成為了一個很重要的實操難題。而只要解決了這個難題，企業的發展勢必會突飛猛進。

　　賣產品升級賣服務，價值鏈延伸，平臺生態鏈利潤倍增

　　圣商賦能一直在強調“八方”中最重要的三個方面，也就是賣產品升級賣服務，進行價值鏈的延伸，增加平臺生態鏈利潤，這對于中小微企業來說是非常重要的一種思維上的開拓，也就是說服務要重于產品，尤其是在這個競爭比較激烈的情況之下，這一方面是尤為重要的。

　　當然了，每一家企業所面臨的實操難題都是不一樣的，而建立一套比較系統化的管理和運營體系才是關鍵，也是解決中小微企業實操難題的關鍵點。