披荊斬棘的騎士|蜂妮創始人，為社會創造更多價值

2021-08-24 19:23
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前言：母親是我們心靈的寄托，更是每個人最驕傲的存在，她什么都知道，什么都懂，更能保護我們，似乎只要喊一句“媽”就能解決所有問題。

但是，誰說只能大人保護孩子？蜂妮創始人萬鵬就是那個保護大人的“小孩子”。

天天吃藥，枯瘦如柴，關節彎曲變形，有時候生活無法自理，經常疼到喊出來，晚上會偷偷抹眼淚……

這就是萬鵬對母親的最初印象，與絕大多數人的印象都不同。在他出生第二年，母親便患上內風濕關節炎，而且隨著時間推移，狀況越來越嚴重，關節開始彎曲變形，一碰冷水就刺骨的疼，每逢天氣變化就生活無法自理。

從小到大，萬鵬每天必會看到的一幕就是母親皺著眉吃藥，各種花花綠綠的藥片，還有一些根據土藥方熬成散發刺鼻氣味的藥。因為長時間服用止疼藥，母親的體重直降到70斤，骨質疏松，抵抗力也越來越差。這一切，萬鵬看在眼里，從記事起，瘦弱的母親就是他要保護的人，他一直在四處尋找能讓母親遠離疼痛的方法。

2007年，在上高中的萬鵬多方打聽找到一名湖北的老中醫，對方說他母親的情況可以解決。即使內心信任感極低，但只要有一絲一毫的希望，萬鵬都不愿放棄。誰知，1個月后，母親的體重竟升到90斤，整個人也精神多了，在繼續堅持6個月后，母親能碰冷水了，也沒有出現無法自理的狀況。

萬鵬心中暗暗發誓，他不僅要做保護大人的“小孩子”，還要做保護千千萬萬個家庭乃至全社會、頂天立地的“騎士”。為此，他經常在寒暑假到老中醫家學習、打雜，希望幫助人們遠離被病痛纏身的痛苦與無奈，不讓自己家庭的痛苦與無奈在更多家庭出現。

這是一個實實在在發生的真實故事，改變了一個人的一生。

現在，萬鵬的母親在幫他帶小孩，身體狀況很好，他的妻子正是那位老中醫的女兒，而蜂妮就是在萬鵬與妻子共同努力下創立的，它自誕生起就帶著與眾不同的使命……

像蜜蜂一樣持續為社會創造價值，成就人類健康

有一句話是“所有的成功者都是大夢想家”，萬鵬的大夢想來源于母親，落腳點是家庭，他的愿望很樸實，也很遠大，就是幫人們減少疼痛，蜂妮就是他夢想的起源之處。

萬鵬說，“我為公司取名‘蜂妮’二字，是因為‘蜂’代表勤勞的蜜蜂，他希望蜂妮像蜜蜂一樣為社會創造價值，成就人類健康，而‘妮’代表女性、包容、滋養萬物，有了‘妮’，公司便有了延續。”

盡管，萬鵬以堅如磐石的信念和堅韌不敗的毅力朝著心中的目標勇往直前，但創業從不是件簡單事。

第一年，他碰壁了，不是手中有好藥方、好產品就一定能銷售出去，因為時代變了。那一年，他天天以饅頭、骨頭湯菜飯為食，受盡了冷眼，還因交不起房租被房東在電話中“挖苦”45分鐘。

“只要咱們做的事情能解決社會問題、能滿足人們需要，方法對了，未來結果自然不會太差。”妻子的一番話為萬鵬指明了方向，在之后的一年中，他堅持在力所能及的范圍內做到最好，成長了很多，也堅定了他的信念，這是一份有意義、有愛的事業，蜂妮應該勇敢擔負起社會賦予的責任。

不久后，蜂妮就被金融公司“日贏集團”投資3000萬，而決定投資僅僅用了40分鐘，因為對方在上海一家企業家俱樂部吃過蜂妮的產品，自身也是受益者，所以果斷投了。

在得到投資、經歷試錯后，萬鵬走上了“小而精”模式，以客戶為中心，扎實開發服務客戶，他僅用1年半時間就先后開業5家社區健康中心，營業額近2500萬，收獲一大批忠實消費者。

對此，萬鵬表示，“蜂妮在真真正正為國人健康服務，并且得到了廣大人民群眾的認可，這是每一個蜂妮人都非常驕傲的事。”

思維模式比市場機會更重要

也有人問萬鵬，他成功有沒有秘訣？

“有很多因素，特別要說的兩點：一是創業初期的預判和不忘初心；二是持續不斷的思維模式訓練。”萬鵬說。

在他看來，創業者的思維模式比市場機會更重要，思維模式對了，就可以找到市場機會，思維模式不對，再好的市場機會也可能錯過甚至搞砸。雖然大健康是大勢所趨，但只有提高準入門檻，才能提升競爭力。

對此，蜂妮將提升綜合研發實力、產品力作為落腳點，一方面與上海交通大學合作，簽約上海交通大學崔立教授、上海華東師范大學董毅教授、上海華東師范大學晨暉學者楊有才教授等多位專家，使研發團隊博士及博士后占比達到100%；另一方面，采用AI結合實驗優選配方，經酶解制成純度達95%以上的活性肽，還先后發表SCI論文，斬獲4項中國發明專利、澳大利亞創新專利1項，并針對國人工作、生活中的痛點研發出綠色健康的蜂妮牌肽產品，讓大家精力充沛地工作、生活。

萬鵬所做的一切都是圍繞“以客戶為本”的理念，讓國人受益，千千萬萬的家庭擁有健康。

在健康中國戰略下，蜂妮可做的事情很多

在健康中國戰略下，未來蜂妮可做的事情更多。

在萬鵬的帶領下，蜂妮一直堅持自我創新、自我突破，以“研發”為核心，解決國人在血管閉塞性脈管炎潰爛愈合、糖尿病皮肉組織潰爛愈合方面的問題，目前已完成部分實驗室實驗，未來還將繼續突破難關。

此外，萬鵬一直在思考除了研發讓老百姓受益的產品，蜂妮還能為大家做些什么？最終，他選擇了以客戶為本的新消費——新零售，讓普通老百姓也能搭乘健康行業快車，做時代浪潮中的“弄潮兒”，優化中間環節，使商品到達消費者手中的路徑更高效，進而普惠消費者，令更多人以實惠價格買到蜂妮旗下的產品。

努力為社會創造價值的路上或許很難，但萬鵬愿意披荊斬棘。