未雨綢繆：展望2024年供應鏈計劃趨勢

　　2023年全球供應鏈可謂風起云涌，地緣政治沖突、惡性通脹和經濟衰退、氣候變化等事件層出不窮。供應鏈持續受到干擾，給企業的運營帶來了挑戰。提前展望2024年趨勢，對于做好供應鏈計劃至關重要。

　　1.全球化的逆流

　　地緣政治的緊張局勢使全球化遭遇逆流，各個大國趨于保守，對合作持懷疑態度。一旦有風吹草動，供應鏈就會首當其沖，面臨無法獲得原材料的風險。一些企業正在探索國內材料供應和自給自足。還有一些企業把離岸采購轉為近岸，通過地理位置更加靠近原產地的國家，讓貨物的供應更有保障，同時提高反應速度和靈活性，降低運營成本。

　　2.預防供應風險

　　在2023年，許多企業遇到過原材料成本上漲的問題，建立有彈性的供應鏈可以應對未來的干擾并適應新的變化。領先的企業采用實時數據分析技術，提高需求預測的準確性，并將這些洞察納入銷售與運營計劃。還有一些企業通過端到端可視性和透明性來提高供應鏈的復原力。

　　3.加快數字化的步伐

　　在過去的一年里，投資數字化轉型戰略是一個主要趨勢。企業將技術作為一種戰略，用于緩解對通脹壓力和經濟停滯的擔憂，這可能是2024年的趨勢。在供應鏈和運營能力方面，領先的企業會加大投資，用于提升供應鏈計劃的成熟度、倉庫和運營的自動化，以及更好的端到端供應鏈分析，以提高能見度。

　　系統平臺不再將供應鏈功能作為獨立的附加系統，而是將它們整合到一個平臺中，旨在提供無縫的用戶體驗。

　　4.基于云的解決方案

　　根據供應鏈行業協會MHI 的一項年度調查，云計算現已成為大多數供應鏈軟件的標準平臺。預計到2027年，云計算和存儲的使用率將會達到86%。

　　無處不在的云計算為供應鏈創新奠定了基礎。例如，網狀技術可以從多個供應鏈系統中獲取并組合數據，從而創建一個"數字孿生"，即一個虛擬復制品，用于促進決策和運營的智能協調。在實際應用中，庫存數據可以與運輸計劃和調撥的運輸車輛相結合，以避免缺貨。

　　云技術使供應鏈經理能夠隨時隨地訪問關鍵信息，這對于全天候運作的企業來說至關重要。公司還可以從基于云的軟件即服務（SaaS）中獲益，例如通過運輸管理系統中的報價功能，降低運輸成本。

　　5.提高預測準確性

　　更高的供應鏈可視性將增強企業的需求預測能力。傳統預測技術無法難以應對瞬息萬變的供需情況。從銷售到供應商交貨時間、運輸計劃、倉庫可用性和存儲成本，供應鏈計劃的每項輸入都會受到更廣泛和快速的波動影響。

　　有了更高的可視性和先進的分析技術，更先進的需求預測模型就能對長期、中期和短期進行預測，并根據持續波動進行調整。例如，如果需求下降，企業通過監控內部和外部需求信號，可以及時削減產量，避免庫存損失。

　　人工智能和機器學習

　　人工智能和機器學習是供應鏈技術的重點發展方向。在所有先進技術中，人工智能預計將在未來五年內實現最快增長，在未來五年內，使用AI技術的企業數量將上升至73%。

　　人工智能的潛力還有待開發，根據一份報告發現，已使用了這項技術的公司主要利用人工智能的預測能力。但隨著供應團隊開始信任人工智能的自主決策能力，未來幾年AI將在供應鏈的計劃和運營中發揮更大作用。

　　從需求到供應，跨越多個地域和渠道，供應鏈管理者在各個層面都面臨著潛在的挑戰。如果沒有人工智能的協助，供應鏈團隊都無法擺脫潛在的低效和障礙，更不用說快速采取行動的能力了。

　　另一方面，人工智能可以從團隊過去的決策中學習，將各部門的信息關聯起來，并針對類似情況提出行動建議。然后，AI可以不斷分析由此產生的數據，做出優化績效的重復性決策，并提供建議以加強供應鏈。

　　例如，人工智能可以識別正在發生的天氣災害及其對路線的影響，將這些信息與供應商、倉庫和其他設施的位置關聯起來，以啟動備份計劃，保障供應。

　　以客戶為中心

　　隨著消費者與品牌的數字化聯系日益緊密，供應鏈在客戶體驗中扮演著越來越重要的角色。如今，每個消費者和企業都希望通過點擊一個鏈接，就能知道他們購買的商品在供應鏈中的位置。

　　根據一個數據表明，超過60% 的供應鏈領導者正在投資于客戶體驗和數據分析，以提高供應鏈感知和響應客戶需求的能力。對客戶體驗的投資和公司各部門之間的合作不僅有助于業務增長，還能支持傳統的供應鏈功能，如預測和優化庫存。

　　可持續發展

　　供應鏈可持續發展戰略一直是實現企業ESG 計劃不可或缺的一部分。2023 年，監管機構和其他重要利益相關者關注于排放控制。公眾期望企業減少排放，而投資者可能會轉向那些能夠排放量更低的組織。全球銀行、私募和風險投資機構希望看到他們的投資組合與可持續發展的組織相一致。

　　在此也邀請大家來參加2024 VCI“X-CHANGE”供應鏈計劃峰會，在飛速發展的供應鏈時代放慢腳步，一起聆聽供應鏈人的心聲。

　　VCIntegration將于1月11-12日上海舉辦 2024 VCI X-CHANGE 供應鏈計劃峰會，X 預示著：未知、鏈接、跨界、創新、互動。本次峰會的目的是為了促進未知或變量的交流和互動，即供應鏈從業者之間的交流、互動和鏈接，旨在推動不同行業、技術和創新之間的交叉和合作。本次參會來自食品飲料，日化美妝，消費類電子,耐用消費品和零售為主，部分智能制造(汽配、化工、醫療)，擔任供應鏈、數字化、戰略運營、計劃、物流、IT等總監、VP以上嘉賓，200+規模。

　　我們通過年度峰會，為供應鏈上下游創造價值平臺；不斷為供應鏈決策者提供有效的內容，人脈，先進的供應鏈管理理念、前沿的案例和技術。為服務商提供有價值的商機和精準匹配，進而推動中國供應鏈事業的健康和可持續發展。

　　峰會特色：

　　四大模塊將為參會者提供豐富的思路和實踐經驗能夠幫助甲方企業供應鏈高管更好地把握供應鏈發展的趨勢，解決具體問題，并探索創新方向。

　　業財一體-供應鏈管理的盡頭: 業財一體的重要性，實現不同部門之間的協同和決策一致性，提高供應鏈的整體績效。

　　打造需求驅動的一體化供應鏈: 探討如何準確預測市場需求、優化訂單管理和提高客戶滿意度，以實現供需平衡和減少庫存風險。

　　全渠道轉型過程中的庫存管理: 探索如何優化庫存管理、降低庫存成本和提高庫存周轉率，同時確保供應鏈的可靠性和穩定性。

　　在動蕩環境下，自適應需求波動的生產成本管控：討論如何有效規劃生產資源、提高生產效率和降低成本，以滿足市場需求并保持供應鏈的靈活性。

　　峰會可獲得：

　　兩天的參會及供應鏈資料

　　兩天午宴及上下午茶歇

　　對標行業的標準，了解自己在供應鏈所處的位置

　　供應鏈成熟度評估

　　有機會獲得會場免費2小時微診斷服務

　　供應鏈工具選型及適配性推薦

　　E2E供應鏈流程梳理和打通的方法和案例

　　提升跨部門協同的經驗，如何影響企業高層對供應鏈變革的決心

　　豐富的同行人脈資源，結交賢才

　　公益福彩，筑夢未來供應鏈事業

　　......

　　關于VCI：

　　供應鏈領先、獨立、顧問咨詢機構薈萃40000+供應鏈精英智慧洞察，5000+核心企業高管實戰經驗。

　　上海韋司埃供應鏈管理有限公司 (簡稱VCI)，旗下有VCIntegration和 VCInstitute兩子品牌。VCI立足于供應鏈一體化建設藍圖，引領創新，為客戶提供整合的供應鏈峰會、專業培訓、資訊供應鏈管理咨詢及解決方案。旨在幫助企業量體裁衣、對稱資源，改善從供應鏈戰略制定到執行的能力，提升供應鏈管理效能并建立與之匹配的團隊能力。

　　報名獲取更多峰會議程請移步公眾號VCIntegration

　　感謝觀看，VCI市場部！