從智能造到大師造 2020多美生物新目標12億

　　化妝品制造行業中,有的以多年沉淀取勝,有的以研發實力取勝,還有的以產品品質取勝。然而,在短短三年的時間里,多美生物(以下簡稱:“多美”)卻是異軍突起。

　　“未來的時代,是智能化的時代。”

　　這是在2017年底的會議上,多美董事長武晶磊提出來的。也正是那一天,他提出了簡單的八個字:智能時代,未來已來。

　　奔著“智能”兩個字,多美生物在2017年誕生。

　　要如何實現智能時代呢?在2018年的各大會議上,武晶磊先生都精準的提出,“未來的競爭,是時間的競爭。”

　　在時間的戰場之中,“今日下單,明日出貨”這個口號響徹整個制造行業。

　　無論是研發實力,還是品質基礎,都會歸咎到時間的戰場上。一如餓了就能點外賣的美團,手機上就能購物的淘寶等等,它們都讓人們的生活變得更加方便快捷。

　　多美生物則讓化妝品的生產更加快捷,硬核實力開啟全自動化機器的智能生產,減少人工生產的誤差,實現機器帶動人工的全新生產模式。

　　那么,在時間的領域里,想要完全的實現還需要做到什么呢?

　　定制。

　　2019年的“網紅產品定制中心”使多美完全從一個智能生產的化妝品工廠到網紅產品定制工廠的轉型,讓多美為6000億化妝品市場中定制出各種各樣的網紅產品,打造出各色各樣的網紅品牌。同時,也將多美生物資深打造成一個網紅IP。

　　多美集團董事長 武晶磊

　　多美生物自誕生以來,3年的時間里,走過了智能造的篇章,在行業中成為鶴立雞群的一員,也成為行業中新型工廠的標桿。

　　1月7日,在多美召開的“多美.大師造2020戰略會議”上,武晶磊如是說道。

　　做工廠并不是想象中那么簡單,從購地到建設,從研發硬設備到建立大型云倉。無論是多美走的哪一步,都有著重資產投入的艱辛過程。2019年的多美,在硬資產全部完善的基礎上,實現了軟實力的邁進。

　　那么,未來的多美又當如何?

　　“曾經的我是看未來三年,今天的我要看到未來的十年。因此,共生長、大師造,成為多美未來十年中生長篇的開端一環。”武晶磊在年會上這樣表示。

　　共生長,即為從員工到供應商再到客戶,實現共同成長的新體系。

　　在實現共生長的系統中,分為三大體系:員工體系、供應商體系、客戶體系。

　　員工體系

　　讓員工與企業共同生長,達到自我價值的實現。因此,2020年多美著力打造的員工系統中,重磅推出人才激勵措施:設立單個季度創造價值員工中3000-1萬的獎金;設立每年40%員工國外旅游+40%員工國內旅游的獎勵;提供員工創業基金5-200萬的投資;開創失業員工的1-3個月資金補助等,每一項都為打通員工體系。

　　美啦美集團董事長 陳玉

　　一如在多美的年會上,美啦美董事長陳玉所闡述的一樣,2020年的她退居幕后,一切以武晶磊武總的為準則。在員工體系上,把企業打造出一個有溫度的教育型企業,“學習可以提升專業思維,游學旅游可以開拓眼界,而實現自我價值的獎勵則是一種員工提升的鼓勵。”

　　供應商體系

　　穩定而高效的供應商系統,是多美在時間戰場中角逐最重要的一環。在2020年,多美將完全旨在打通上下游供應鏈。因此,進行一系列的穩定供應鏈系統的舉措:

　　年度戰略供應商頒獎

　　第一,進行供應商一對一的管理,區分品類下單,每一個采購負責一個品類管理;

　　第二,設立多元化的合作模式,無論是現金、訂金、月結,都由供應商決定。

　　第三,篩選戰略以及優質供應商,進行對應的政策扶持,如簽單后未完成下單的年度計劃,多美將給予5%現金補償(由供應商問題導致未完成預期下單計劃,多美不予補償);完成100萬以上,供應商需要按照下單金額1%返還,作為供應商管理費用,以便為供應商提供高效優質的服務。

　　年度優質供應商頒獎

　　第四,完善的財務管理體系,隨時提供合作進度報表,從而實現“抱團取暖,相互成就,共同生長”。

　　客戶體系

　　在完善員工體系和供應商體系的基礎上,最終實現客戶體系的完善打造。柔性化生產、提升產品出貨速度,實現產品的準時交付(未按照指定日期交付公司每日給予1%賠償)、一站式服務、品質溯源計劃、實現個性化定制。

　　為客戶實現從0-1的定制,幫助客戶締造有競爭力的品牌。

　　年會上,陳玉女士向客戶承諾,“保證品質,拒絕不良品質;準時交付,拒絕延期交付;準時付款,拒絕拖延貨款,快速售后,拒絕拖延處理。”給客戶吃下定心丸。

　　2020年,為締造銷量好、品質高、口碑好的產品,多美匯集多位大師共同打造。無論是新設備的研發與實現,還是創意新產品的打造;無論是獨具一格開私模的新產品包裝,還是原料品質都口碑匯集;無論是有機天然的澳洲工廠開創,還是一體化的系統服務。

　　好用,好看,好安全, 是多美締造產品的標準。

　　創意大師、設備大師、設計大師、品控大師、原料大師、皮膚科學大師、數據分析大師,多位大師,將每一個板塊精益求精,實現好產品的打造。

　　2019年的多美在艱難中砥礪前行,雖然痛苦,但有欣慰。多美運營管理與多美電商,讓化妝品制造企業快速步入互聯網的浪潮中,實現物聯網的新體系。

　　廣州初現化妝品有限公司總經理 鄧日查

　　在本次會議上,多美電商-廣州初現化妝品有限公司總經理鄧日查先生表示,“2020年的電商,是人→場→貨的市場,最具有購買力的人群,多個社交電商渠道的并進,國貨品牌的崛起。”

　　這是一個新趨勢,更是一個新的風口。因此,2020年的多美電商,將針對不同階段的人群,推出不同的品牌:中高端護膚品植梵熙國際、美肌顏國際,中端護膚品嬰童國際、自然承諾國際、高性價比美肌顏國貨、極致性價比膜小妹國貨,推出多款百萬級銷量的產品。從而實現2020年,創收10億的銷量。

　　廣州多美產業管理咨詢有限公司副總裁胡康

　　除此之外,廣州多美產業運營管理有限公司副總裁胡康先生也表示,“從機會到磨劍到出鞘,實現多美產業運營第三階段的增長。有實力的人才,與一體化建設的服務,2020年實現2億的創收。”

　　這兩個令人振奮人心的數字,成為多美2020年更為遠大的目標。然而,這只是多美未來十年生長篇中的第一環。

　　為了這第一環走得穩穩當當,多美在年會現場與廣東藥科大學化妝品科學系主任何秋星教授、廣東化妝品質量管理協會分別舉行了2020年戰略合作的簽約儀式。

　　多美生物與廣東藥科大學化妝品科學系主任何秋星教授戰略合作簽約儀式,

　　右為武晶磊,左為廣東藥科大學化妝品科學系主任何秋星    

　　在現場,何教授與周秘書長對2020年的多美給予厚望,并表示盡全力的支持。

　　多美生物與廣東化妝品質量協會戰略合作簽約儀式,

　　右為武晶磊,左為廣東化妝品質量協會副秘書長周文斌

　　在本次年會現場,多美生物回顧了過去三年的點點滴滴,規劃了未來十年的環環相扣。艱辛也好,欣慰也罷,在盛典之中,多美都將每一位員工,每一位供應商,每一位客戶視作共同體,更是共同成長的一家人。

　　歷經三年蛻變,多美走過智造篇后重生,步入生長篇全新的篇章,未來拭目以待!

　　多美生物年會現場直擊，共賞更多精彩