悠悠企定：后疫情時代，企業如何重塑產品及包裝供應鏈

　　2020年，疫情爆發的第一年，中小企業的核心詞是“等待“，等待春暖花開，2021年，新冠肺炎的第二年，企業的核心詞是“挺住“，2022年，企業的核心詞是“活下來”，的確，三年的疫情，面對太多的不確定性，中小企業真的是太難了，甚至連華為這樣的巨無霸都要把“活下來”當成未來三年企業發展的底線。

　　也許不用這么悲觀，相信今天的中國一定有經濟與政策的承壓能力，但面對疫情的不確定性，未來很有可能還是一個長期而卓絕的戰役，筆者發現企業在經歷疫情過程中的各種供應鏈困境，好不容易挺到了促銷季，核心供應商被動成了封控區，供應商好不容易解封了，核心原料的供應商又出現疫情了，費勁周折，花著高昂的費用把貨搞進了倉庫，倉庫又被封了，賣的貨發布出去……面對巨大的壓力和賠付成本，2022，很多企業主感嘆，雪上加霜的日子，只有悲壯和血雨腥風。

　　就后疫情時代的供應鏈重構和風險應對，今天我們采訪了北京悠悠企定科技的聯合創始人夏總，悠悠企定是一家致力于企業定制品采購的互聯網平臺公司，在行業內服務過眾多的電商平臺和品牌客戶，從包裝設計到包裝供應鏈交付，從商務禮品到企業營銷物料的采購，悠悠企定提供一站式圍繞品牌個性化提升的采購優化服務，其核心團隊在業內有超過10年的服務經驗。

　　“面對長期的不確定性，不能改變環境，那就適應環境”，悠悠企定的聯合創始人夏總說。我們服務的客戶在這方面也有痛點，但我們的全國供應鏈布局，集采及柔性供給服務特別適合當下的供應環境，他向筆者提出四點應對建議，以構筑風險防范、高效協同與成本兼具的供應鏈策略。

　　1、全國多生產地、多倉布局，應對突變和波動

　　做好產品生產的備選，提前疏通相關工作，在關鍵時刻立即啟動應急預案，最好選擇有連鎖工廠的生產企業，能夠合理協調資源，倉庫布局也要調整，要做多地布局，既能滿足時效又能以備不時之需，雞蛋不要丟在一個籃子里才是當下的基本應對策略。

　　2、選擇有全國供給能力的平臺型供應商

　　類似北京悠悠企定這樣的互聯網平臺型供應商，本身就嚴選了多家工廠的生態伙伴，在不確定的疫情時代，是最佳的選擇，與其自己對接多家工廠，不如交給悠悠企定，讓專業的人干專業的事，很多老板都有執念，一定要找到直接的工廠，你的獨立品類如果規模沒有到1000萬以上，要么你找的是“小工廠“，要么你的訂單基本被大廠“外協”，得不償失。

　　3、選擇有多品類服務能力的供應商

　　一個個品類自己去管理供應商，要么管理成本高，要么管理難度大，多品類管理不是中小企業要去管的事情，而小小一環缺失都可能造成整個供應系統癱瘓，而像悠悠企定這樣的多品類集成供應商，本身就通過集采降低了成本，內部多品類管理本身就有經驗，遇到突發事件，也能多地協同，快速反應。

　　4、要把供應鏈看成一盤棋來優化

　　供給是一個鏈條，任何一環掉鏈子都不行，要把整個供給看成一盤棋，但又要模塊化，產品、物流配送、包裝耗材大致分為三大模塊，通過模塊化管理既可以簡化管理，又能做管理細分，讓整個供應鏈逐步專業起來。

　　另外，在當下的經濟環境下，企業降本增效是一個特別突顯的課題，悠悠企定在這方面已經幫助了上百家企業進行了整體包材、物料等相關采購供應鏈的優化，有算法、有方案、有檢測，一般整體采購規模在200萬元以上的企業優化下來能節約10%以上的采購成本。很多企業在優化成本過程中經常踩坑，例如經常犯的錯誤就是采購分割的模塊太多了，每一個模塊下又有N多個供應商，對每一個供應商都有降本指標，很多企業都是“硬砍”成本，不然采購下課，迫于壓力，只能硬著頭皮壓，可能是成本都壓下來了，但企業最終要的品質無法保證，企業最終失去競爭力。

　　夏總說：“每一個客戶進來，我們都會提供整體的包裝及采購優化方案，而不是只看局部，悠悠企定的愿景就是打造中國新興企業最值得信賴的數字化采購伙伴，希望通過我們的專業化服務能夠給更多的企業賦能，提高效率，降低成本，希望在后疫情時代每一個企業家都能把最核心的精力用到企業核心能力的構建上，活下來、活的好、活出精彩 “。